“设计”为什么重要?

78|30评论|6814人气|69收藏|2024-07-15 18:20:15

谈论标题前,我们先来看看设计的定义。

到底什么是设计?

介于从了解设计到学习至今,没有任何一个令我完全认同的定义,我只得自己去试着总结,经过长期思考与实践,我仍然坚持认为“设计”这一概念的外延应与内涵一样,应随着社会的进步继续扩大,其含义也理应更广。

设计”的“格局”本来就该“大”,与其后期再叫大“设计”,不如从现在开始,正本清源,淘汰那些过度营销而被刻意“设计”出来的伪细分概念(如“出行方式设计师”“生活方式设计师”....)将“设计”这一概念去伪存真,干干净净地记在脑子里)

以下是我认为的较为理想的“设计”定义:

设计是人类特有的为达到某一目的而开展的一种创造性活动

解析:

人类特有的决定了,只有用大脑思考的自然人,才能“设计”,否则不能将其称之为“设计”。(不要问为什么,问了我就得解释:因为我是人类,因为我不相信这个世界是被“人类”“设计”出来的。)

为达到某一目的,这意味着任何设计都必须有针对性,否则不能被称之为“设计”,摸索、尝试、yy、涂鸦、乱搞、随你怎么称呼,只要没有针对性就不能被称之为“设计”。

创造性,意味着它一定是相对新颖的、独特的,否则不能被称之为“设计”

活动,则意味着其包含思维活动、实践活动两个部分,否则不能被称之为“设计”。

由定义可知,如果某一设计的目的达到了,从事其设计的初衷/条件也就没有了。(在残酷现实与客观规律面前,设计师必须比任何人都要清醒的意识到:结果谁都在乎,但设计就是要强调过程!)

当然,这里对“设计”的定义是广义的,以下探讨的内容也是如此。

成本意识

社会的进步,本质上是生产力的进步,生产力的进步,离不开科学与技术的进步,

技术的进步,本质上是设计能力的进步,无论什么产品,其基本构形很大程度上取决于其生产技术。

当然,产品的最终落地,还有一个关键因素——成本。

可以说,除了技术,成本决定了一个产品的全部。

资源分配不均,相对有限的情况下,规律就会发挥作用——想要改变就要付出。

但付出就意味着投资、风险、代价、牺牲...

因此,现实情况下,绝大部分的人造物都将被成本严格控制。

是不是专业设计师,只需考察其有没有成本意识。

(注意,这里之所以没有提及审美或美学,不是因为其不重要,而是因为这里是普象,我便默认大部分设计师应该是知道“拥有符合大众的审美”是成为设计师的必要前提这一点的)

没有成本意识的设计师是不合格。

天马行空的想象当然不能在一开始便被成本束缚,但若仅仅是一个小小的 外观草图就让几个设计师(甚至高薪聘请的编外设计师)画了10天半个月、几百上千张纸、数次评审都定不下来的话,那我不得不质疑这位项目领导者的能力及其背后的真实动机了(如果这都不算浪费?我不知道怎样才算)

合格的设计师,能在预算/预期内将产品落地。

良好的设计师,不仅能在预算内将产品落地,还能为产品节约成本/增强产品力(优化性/功能或提高美感)

优秀的设计师,不仅能在预算内将产品落地、善于节约成本/增强性能,还能为产品的日后维护考虑,增强维护/维修便利性。

顶级的设计师,不仅能作到以上几点,还能将成本意识贯穿产品全部寿命周期(从产品的立项到产品的二手市场、报废回收、以旧换新等)

当然,对于有理想有追求的设计师而言,顶级并不是终点,完美才是,当然,对于凡人,这一点想想即可,如果说在顶级和完美之间有一个级别的话,那么它一定不是卓越,而是责任。

有责任、有格局的设计师,作到顶级只是合格与入门,真正的挑战是如何确定一个设计目标,传播一种理念,树立一个目标,帮助一个家庭,拯救一个生命,唤醒一个童心,描绘一个愿景...(可惜,全球范围内,如此有责任、有格局的设计师,一只手也能屈指可数。但幸运的是,我此时就在享受着ta的设计所带来的和平与安定...)

“设计”为什么重要?

一个产品的成本,在设计初期就已经能被评估了。根据一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明,产品的研发、制造、管理,销售和售后服务成本的比重如下:研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%。

可以说,如果想在资源有限,四处受阻的现实情况下,达到目的,做些实事,就得学会控制成本。

如何控制成本?

学设计!

为达到个人或企业的生存、经营目的,微观或宏观的成本管理都显得至关重要。

若是以控制成本为目的,设计能更好的优化流程,为公司节约成本。

若是以创收省钱为目的,设计能更好的开支节流,为你省钱、省时、省力(精力、体力)

这还只是“设计”为了节约成本的部分价值。

如果开支节流得以让你的财富增长,资源更多,那么,还有什么是它做不到的呢?

当然,这一切的前提都是你有人生目标,想改变你的人生轨迹,增强对自己生活的掌控感,否则你真的不需要懂设计,更不用会设计。

当然,“懂”与“会”之间的巨大鸿沟,则需要我们用实践得到的反馈加以填补,虽然这一过程充满艰辛,甚至是痛苦,但这就是成长的代价、发展的规律,向上是需要做功的。

有没有可能减少这一过程中的痛苦呢?

很遗憾,没有,

有没有更快的捷径呢?

还真有,“学习-实践-复盘”这套逻辑链条就是被无数人验证过的最佳“设计”(下期内容有了XD

以上就是我个人对【“设计”为什么重要的一些感悟。

END


写在最后

经过几年的黑暗与沉淀,我想我已经有足够的能力站出来并帮助更多有志成为设计师的同学们了。其实这么做的目的纯粹是为了复盘自己的感悟与认知,顺便在普象这里做个独家分享而已。不出意外,未来会继续选择这里来分享有更多的、免费的关于“设计”的内容,如果喜欢,欢迎关注!

我们下次再见~

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    kpking2016 2024-08-07
    举报 回复 1

    第一次有留言的欲望~!楼主

    CC 2024-08-02
    举报 收起回复 4

    画了10天半个月、几百上千张纸、数次评审都定不下来的话,那我不得不质疑这位项目领导者的能力及其背后的真实动机了(如果这都不算浪费?我不知道怎样才算)——这句话我很认同。往往很多设计师很多作品都被掐死在领导手中,还不是决定权的那种领导。不是你的作品不够好,很多时候真的是某位领导的能力有问题。在他们眼中,不加人他自己的思想的作品就不是好作品,就不会被认可。这样一来扼杀了大部分设计师的创作热情,从而使得很多设计师随波逐流,趋之若鹜。所设计的作品也就失去了原创性和原始意义。所以我们能看到很多同质化产品在市场上疯狂厮杀,同时也搞得我们自己疯狂内卷。有能力的设计师很重要,但千里马需要伯乐,有远见有魄力的领导更关键,你们说是吗?

    清清风 2024-09-02
    举报 回复 2
    本人 的领导正是这号人物,我把新,合理,节省的方案放到他面前每次都能越改越复杂,越丑,直到项目流产。隔三差五就抱怨设计师不愿意加班,公司没新产品落地外加数量不够等
    Book斗良 作者 2024-11-13
    举报 回复
    回复 清清风: 抱抱,大环境就是这样,改变不了就只能先行适应,默默学习,多注意的自己感受,无论如何心态不能崩。说到底,这只是个用时间换货币的工作,不必过度内耗,领导有主意,就按领导的来,领导没主意,就各种方向都来点,让ta挑,ta要改,就改,反正改丑了、流产了都和你没啥关系,毕竟你想决策ta不让,ta决策,难赖账。谁决策谁负责。自己喜欢的方案领导不喜欢就带回去(发普象/找工作)什么时候都别忘了给自己留点纯粹的东西,毕竟设计师的核心力量大多来自对生活的热爱和对美好的向往,不是吗
    我也说一句
    猪猪🐷 2024-08-01
    举报 收起回复

    老师,成本这方面该去怎么学习,在网上搜索发现这方面资料好少

    烟轻雨 2024-08-30
    举报 回复 1
    多和工厂接触呗,了解工艺,装配,材料啥的
    清清风 2024-09-02
    举报 回复 1
    多参加展销会和实地考察
    Book斗良 作者 2024-11-13
    举报 回复
    首先认为“老师”这个称谓对我而言有点重了哈,我觉得自己顶多算是前辈,哈哈,言归正传,首先你要知道,产品成本就是产品落地前的所有相关花费的总额,带着这个意识,去观察,去学习,你才能知道,产品从创意到落地再到报废,每一个环节都与成本有关。其次,网络如此发达,80%的内容,只要用心,还是能找到的,关键注意方式方法,如是否接入国际互联网,是否用对了关键词,选择了合适的搜索引擎,社区平台等。最后,学习是离不开实践的,干就是学,想要真正了解一个行业,学习一门手艺的最佳途径就是躬身入局,亲自为之。加油后浪,祝你好运
    我也说一句
    猫又猫 2024-07-22
    举报 收起回复 4

    希望普象网 多一些这类的交流,而不是发几张图出来,一堆机器人夸夸夸

    2024-07-24
    举报 回复 3
    非常认同,概念是好事。但不要风向错了,现在学生也就是以后的未来。天天被一些赛事搞的去做非常概念化的产品。根本不考虑成本和实际用途,只顾着炫技和天马行空。这样中国工业只会越来越差,越来越会”想“而不会落地。
    Book斗良 作者 2024-07-26
    举报 回复
    Book斗良 作者 2024-07-26
    举报 回复
    回复 :
    杰尼 2024-10-28
    举报 回复 1
    这类交流不太可能多,成本这一块浅了说只能让人感觉很重要,深了讲必须要上升到企业某一时期内核心的产品策略,这种产品策略必须自上而下,换而言之执行产品策略的设计者必须是核心高管甚至是老板本人。通常这一时期有此策略的企业都在微弱阶段,他们在显现成本和隐形成本有极深的体会,对企业自身各方面能力边界都十分清楚,这些都是此阶段秘而不宣的独门绝技。
    Book斗良 作者 2024-11-13
    举报 回复
    回复 杰尼: 内行看门道
    我也说一句
    On The Floor 2024-07-19
    举报 收起回复 1

    Book斗良 作者 2024-07-26
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    百褶少女 2024-07-19
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    Book斗良 作者 2024-07-26
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    我也说一句
    CRIME 2024-07-19
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    英雄所见略同

    Book斗良 作者 2024-07-26
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    我也说一句
    185****9902 2024-07-17
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    物料成本多少?

    Book斗良 作者 2024-07-26
    举报 回复
    不好意思,您的问题,俺看不懂
    我也说一句
    葡萄籽 2024-07-17
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    Book斗良 作者 2024-07-18
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    我也说一句
    小白杨 2024-07-16
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    写的很好

    Book斗良 作者 2024-07-18
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    我也说一句
    否极泰来 2024-07-16
    举报 收起回复

    路过

    Book斗良 作者 2024-07-18
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    我也说一句
    小兔子乖乖 2024-07-16
    举报 收起回复

    设计就是很重要

    Book斗良 作者 2024-07-18
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    我也说一句

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